Small is Business

Micro-multinationales: un exemple concret

Je tiens beaucoup à ce concept de micro-multinationale qui devient une réalité chaque jour plus vivace. Les micro-multinationales se multiplient et rencontrent des succès importants dans les secteurs les plus variés. Il en est une qui me tient particulièrement à coeur puisqu'elle appartient à des amis et que je la vois grandir depuis plusieurs années: la marque de sacs Kothai.

La spécialité de Kothai ce sont les sacs Photos, ces sacs qui commencent à envahir nos rues en particulier devant les lycées. Des sacs évoquant les grandes heures de la rebel attiture à travers les décennies précédentes: depuis les 50's jusqu'aux 90's.

L'équipe de Kothai partage son temps entre la France et l'Asie, ils jonglent entre les timezones et les langues pour faire progresser leur business. Je les accompagne amicalement et professionnellement depuis leurs débuts, dès la naissance de Kothai les outils simples du Net leur ont permis de mener à moindre frais leur aventure entreprenariale internationale. Skype est un outil de choix dans ce cadre puisqu'il permet des échanges gratuits entre les équipes françaises et asiatiques. Blogger leur a permis également de s'assurer rapidement une présence en ligne à moindre frais. Bref, si l'on ajoute à celà les sites de partage de vidéos et photos, l'on retrouve bien les services en ligne 2.0 que je recommandais aux TPE/PME dans un post précédent.

Tentez l'aventure micro-multinationale est désormais à la portée de tous et certains le font avec succès comme le montre l'exemple de Kothai.

Pour en savoir plus, allez ici
A noter également, la boutique Kothai le Shop qui vient d'ouvrir 41, rue de la Roquette dans le 11e à Paris.

Disclosure: Kothai ce sont à la fois des amis et des clients, je suis donc forcément un peu partial.

L'émergence des micro-multinationales

Il y a de cela quelques années, lorsque l'on pensait implantation internationale, équipe multiculturelle et clients à travers plusieurs fuseaux horaires, l'image d'une multinationale géante venait à l'esprit.

L'avènement des technologies issues d'Internet (VOIP, outils de travail coopératif, courrier électronique, etc.) a facilité l'émergence de ce que l'on nomme aujourd'hui les micro-multinationales.

Le message qu'envoie ces entreprises d'un nouveau type doit être écouté avec attention par tous les entrepreneurs. En effet, les perspectives ouvertes par les  micro-multinationales ne se limitent pas à vendre des produits à des consommateurs géographiquement très éloignés comme c'est le cas depuis les débuts d'Internet. Il s'agit maintenant de profiter non seulement des coûts avantageux de certains pays mais surtout de créer de nouveux types d'organisation offrant flexibilité et créativté.

Ainsi, les micro-multinationales n'hésitent pas à constituer une équipe éclatée entre plusieurs pays et à sous-traîter des fonctions que l'on jugeait il y a peu clés ou en tout cas nécessitant une supervision au plus proche (comptabilité, etc.).

A n'en pas douter, il est aujourd'hui plus aisé pour une micro-multinationalede fonctionner en langue anglaise. En effet, les plus grandes et éprouvées sociétés d'outsourcing sont situés en Inde et fonctionnent en anglais. Ainsi, Brickwork par exemple peut permettre à votre start-up de disposer de ressources très variées (réalisation de Business Plans, Gestion de projet, recherches sur Internet, etc.) à des coûts imbattables. Vos interlocuteurs, qui mèneront les tâches que vous leur aurez confiées, peuvent être titulaires de MBA par exemple.

Get BIG compte parmi ses clients des micro-multinationales et je pense pouvoir en distinguer deux catégories principales:

1- Les  micro-multinationales transitionnelles:

Ces sociétés démarrent comme  micro-multinationales car elles y voient le moyen optimal d'atteindre de très ambitieux objectifs présents dans leur Business Plans: coûts, innovation, internationalisation, etc.

Ces sociétés évoluent principalement dans les domaines du high-tech et profitent à plein de toutes les dernières innovations de communication pour faire fonctionner leur entreprise. Ces  micro-multinationales veulent croître rapidement et non pas vocation à rester « micro ».

2- Les  micro-multinationales philosophiques:

Ces entreprises là sont bien souvent créées par des entrepreneurs atypiques plus amateurs de voyages et d'aventures que de réunions en costard-cravate. La  micro-multinationale leur offre la possibilité de vivre dans des lieux exotiques ou de manière nomade tout en assouvissant leurs passions (sports, langues, etc.). Il est courant d'ailleurs que le concept de leur  micro-multinationale soit apparu lors d'un voyage à l'autre bout du monde.

Ces sociétés sont en général sur des métiers aux produits tangibles telles que la mode, les gadgets technologiques, les boissons, etc.

Bref, alors que la première catégorie de  micro-multinationales est plutôt créée par des « killers », celle-ci est conçue comme un moyen mener une vie de « jouisseurs ». C'est le modèle que promeut brillamment Tim Ferris dans son ouvrage et sur son site. La philosophie n'est donc pas ici la croissance mais la mise en place/financement d'un mode de vie idéal pour l'entrepreneur.

Je reviendrai souvent sur ces thématiques dans l'avenir car elles sont en train de bouleverser complètement nos sociétés et entreprises voire notre mode de vie.